懷化保安,放心之選
07-06
2018
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第一條 為規(guī)范保安守護(hù)押運公司管理,維護(hù)守護(hù)押運服務(wù)安全,促進(jìn)守護(hù)押運服務(wù)行業(yè)發(fā)展,根據(jù)《保安服務(wù)管理條例》、《專職守護(hù)押運人員槍支使用管理條例》等規(guī)定,制定本規(guī)定。
2018-07-06 23次瀏覽03-08
2018
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事故源于麻痹,安全在我心中。無危則安,無損則金,安全就人們在生活中和生產(chǎn)過程中生命得到保證,身體免于傷害,公司和個人的財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理重點,是公司發(fā)展的根本保證,安全就是效益,郵政倒車撞人事故、通道車輛交通事故等等……歷歷在目,這此都時刻在提醒我們要注意安全,安全要在我們心中,從自我做起,從現(xiàn)在做起,從每天的押運工作中的每件小事做起
2018-03-08 45次瀏覽03-08
2018
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見到有用戶攜出大件物品,要迅速主動地走近用戶,禮貌地請用戶出示物品放行條,“先生(小姐),您好!請問您是否有物品放行條?”接到物品放行條后認(rèn)真檢查是否按要求填寫,并經(jīng)相關(guān)部門審批。如果未經(jīng)相關(guān)部門審批,則說“請您補辦簽字或蓋章手續(xù)”。如果用戶不同意,要耐心解釋:“辦理貨物放行手續(xù),是管理公約規(guī)定的,目的是為了確保寫字樓里公司的財產(chǎn)安全,請您理解和
2018-03-08 27次瀏覽03-08
2018
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提高服務(wù)質(zhì)量和保安員文明執(zhí)勤的自覺性,規(guī)范員工行為,是促進(jìn)隊伍素質(zhì)根本保證,在實際工作中,我們要提倡文明用語,避免禁忌用語。1、 接電話。文明用語:您好,請講。XX不在,有事我?guī)湍D(zhuǎn)告。禁忌用語:喂,找哪個。人不在,快點講。2、 接到語言粗魯,不禮貌,無休止糾纏的電話。文明用語:請不要講粗話,注意文明禮貌。我們這里很忙,請不要妨礙我們工作。
2018-03-08 25次瀏覽09-13
2018
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第一條 為規(guī)范武裝守護(hù)押運服務(wù)勤務(wù)操作,確保武裝守護(hù)押運服務(wù)安全,根據(jù)《保安服務(wù)管理條例》、《專職守護(hù)押運人員槍支使用管理條例》和《保安守護(hù)押運公司管理規(guī)定》等規(guī)定,制定本指南。
2018-09-13 27次瀏覽04-12
2018
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中華人民共和國國務(wù)院令 第 356 號 現(xiàn)公布《專職守護(hù)押運人員槍支使用管理條例》,自公布之日起施行。
2018-04-12 33次瀏覽03-08
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當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會治安形勢日趨嚴(yán)峻。保安隊伍作為維護(hù)社會穩(wěn)定、維護(hù)公共安全和治安秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量,面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗。保安員所從事的行業(yè)具有一定的風(fēng)險性,在實際工作中,經(jīng)常發(fā)生保安員勇斗歹徒英勇負(fù)傷甚至犧牲的事件。保一方平安的職責(zé),使得保安員在國家和人民生命財產(chǎn)安全受到侵害時挺身而出,無論什么時候,這種使命感和責(zé)任感都是
2018-03-08 21次瀏覽03-08
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2010年1月1日起施行的《保安服務(wù)管理條例》第二十六條第一款規(guī)定:“保安從業(yè)單位對保安服務(wù)中獲知的國家秘密、商業(yè)秘密以及客戶單位明確要求保密的信息,應(yīng)當(dāng)予以保密?!钡谌畻l所列的保安員不得從事的行為中第六項規(guī)定:“保安員不得侵犯個人隱私或者泄露在保安服務(wù)中獲知的國家秘密、商業(yè)秘密以及客戶單位明確要求保密的信息?!边@兩條規(guī)定可以概括為保安從業(yè)單位和保安員的保密義務(wù)。
2018-03-08 29次瀏覽03-08
2018
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押運保安服務(wù),是指保安服務(wù)公司應(yīng)客戶的要求,為保證客戶的貴重、危險物品在運輸中的安全,依照保安服務(wù)合同規(guī)定,選派一定數(shù)量的保安人員,采取一系列防護(hù)措施運送,確保運輸物品安全抵達(dá)目的地的一種保安活動。1、押運標(biāo)的巨大。無論是貴重物品的押運,還是現(xiàn)金的押運,一般都是數(shù)量大,價值高,一旦發(fā)生問題,損失嚴(yán)重。2、押運過程環(huán)節(jié)多。保安員不論押運物資還是押運現(xiàn)金
2018-03-08 117次瀏覽03-08
2018
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在保安日常管理過程中,內(nèi)部難免會產(chǎn)生一些矛盾,那么基層管理骨干如何協(xié)調(diào)處理并化解矛盾呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手:一、目標(biāo)求“和”。在處理矛盾過程中,面對著不同背景、不同經(jīng)歷、不同性格的保安員,應(yīng)盡努力去求同存異、化解矛盾。找出隊員身上的相同點和閃光點,本著“求和諧、促發(fā)展”的目標(biāo),與人為善,以理服人,這是矛盾處理的首要原則和出發(fā)點。
2018-03-08 17次瀏覽